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2015-2020年中國高爾夫行業競爭力分析及投資前景研究報告

2015-02-13    來源:博思數據    作者:博思數據研究中心
博思數據調研報告
2015-2020年中國高爾夫行業競爭力分析及投資前景研究報告
  • 【出版單位】博思數據研究中心
  • 【出版日期】2015年2月
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導讀: 世界港口的發展大體經歷了三代。第一代港口功能定位為純粹的“運輸中心”,主要提供船舶停靠、海運貨物的裝卸、轉運和倉儲等;第二代港口功能定位為“運輸中 心+服務中心”,除了提供貨物的裝卸倉儲等,還增加了工業和商業活動,使港口具有了貨物的增值功能;第三代港口功能定位為“國際物流中心”,
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報告說明:
    博思數據發布的《2015-2020年中國高爾夫行業競爭力分析及投資前景研究報告》共十章。報告
博思數據的研究成果,通過文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業形勢,為您提供詳盡的內容。博思數據在其多 年的行業研究經驗基礎上建立起了完善的產業研究體系,一整套的產業研究方法一直在業內處于領先地位。高爾夫行業研究報告是2015-2016年度,目前國 內最全面、研究最為深入、數據資源最為強大的研究報告產品,為您的投資帶來極大的參考價值。
    高爾夫是世界上最古老的體育運動之一,縱觀人類有記載的歷史,在許多國家都曾經出現過以棒擊球的游戲,比如古代美索不達米亞用海棗木棒的擊球游戲,中國唐代以杖擊球的運動“捶丸”,中世紀荷蘭的桿和球相結合的運動“kolven”,還有法國的“jeu de maiL”。

    高爾夫運動在全球的發展大致經歷了三個階段:
   
第 一個階段是從高爾夫運動出現到19世紀末,這一階段高爾夫運動主要存在和盛行于蘇格蘭。1860年英國公開賽開始在蘇格蘭的球場舉辦,參賽選手幾乎全部來 自蘇格蘭。直到1894年,才第一次在英格蘭的Sandwich舉行,并且直到1890年,英格蘭人第一次贏得了英國公開賽。
   
第 二階段是從19世紀末到第二次世界大戰結束。在這一階段高爾夫運動在英國獲得了迅速發展,并開始在世界范圍內建立高爾夫球場。從19世紀80年代開始到 20世紀早期,高爾夫運動出現第一次發展高潮。這一方面是由于隨著技術進步和生產效率提高,高爾夫球桿、高爾夫球等用品的價格越來越便宜;另一方面是由于 工業革命帶來了交通方式的革命,鐵路的出現使大規模的旅行成為可能,使得高爾夫運動愛好者可以便捷地往返于各個球場。
    第 三階段是從二戰結束到現在。在這一階段,大規模的商業贊助行為開始出現,高爾夫賽事的獎金額度不斷上升,同時媒體對高爾夫運動的關注度也逐漸提高。 1953年,美國全國電視網首次在全美范圍內轉播高爾夫比賽,收看這一節目的觀眾超過100萬人。1962年起,電視轉播高爾夫比賽已成為美國電視節目中 經常性的內容,已經達到每年現場轉播13場比賽的規模。泰格•伍茲在1997年揚名天下,也使美國名人賽一舉登上美國電視收視率的冠軍寶座。電視轉播發揮 了巨大的宣傳作用,擴大了高爾夫運動的影響力,普及了高爾夫知識,從而促使全球高爾夫運動出現了第二次發展高潮,這一時期全球高爾夫球場數量快速增加,越 來越多人投身于這項運動,高爾夫運動平民化、商業化趨勢愈加明顯。

我國高爾夫運動產業結構要素示意圖
我國高爾夫運動產業結構要素示意圖

資料來源:博思數據整理

報告目錄:

第1章 中國高爾夫產業發展綜述 1
1.1
高爾夫運動的興起與發展 1
1.1.1 高爾夫運動的興起 1
1.1.2 高爾夫運動特征 2
1.1.3 高爾夫社會文化特征 3
1.2 高爾夫產業界定與結構 3
1.2.1 高爾夫產業的定義 3
1.2.2 高爾夫產業結構分析 4
(1)高爾夫生產制造市場 4
(2)高爾夫營銷服務市場 7
(3)高爾夫產業消費市場 9
(4)高爾夫產業邊緣市場 11
1.3 中國高爾夫產業的發展 13
1.3.1 高爾夫運動普及情況 13
1.3.2 高爾夫運動消費特征 13
(1)高爾夫運動消費主體 13
(2)高爾夫運動消費心理 16
(3)高爾夫運動消費內容 17
1.3.3 高爾夫產業規模分析 19

第2章 中國高爾夫場地建造與運營分析 20
2.1 高爾夫球場規劃設計分析 20
2.1.1 高爾夫球場的選址 20
2.1.2 高爾夫球場設計原則 20
2.1.3 高爾夫球場的設計 31
2.1.4 高爾夫球場的種植設計 33
2.2 高爾夫球場規劃設計發展 37
2.2.1 高爾夫球場設計水平 37
2.2.2 高爾夫設計行業競爭 40
2.2.3 高爾夫設計發展趨勢 41
2.3 高爾夫球場建造模式分析 43
2.3.1 成立獨資公司 43
2.3.2 組建球場建設部 43
2.3.3 委托給第三方公司 43
2.4 高爾夫場地建造現狀分析 44
2.4.1 高爾夫球場建設歷程 44
2.4.2 高爾夫場地投資規模 44
2.4.3 高爾夫球場建設數量 45
2.4.4 高爾夫練習場建設數量 45
2.4.5 高爾夫場地地區分布 47
2.5 高爾夫球場經營情況分析 48
2.5.1 高爾夫場地從業人員 48
2.5.2 高爾夫場地供給服務 49
2.5.3 高爾夫場地供給價格 51
2.5.4 高爾夫場地打球輪次 53
2.5.5 高爾夫場地經營業績 54
2.6 高爾夫場地發展主要問題 55
2.6.1 違規建設現象普遍 55
2.6.2 盲目設計開發 55
2.6.3 行業政策不完善 56
2.6.4 經營狀況不佳 57
2.7 我國高爾夫球場地發展對策分析 58
2.7.1 發揮政府與行業組織力量,制定行業發展規范 58
2.7.2 加強高爾夫文化傳播與普及 59
2.7.3 完善設計管理體系,實現綠色環保最大化 60
2.7.4 多元化經營,刺激大眾消費 60
2.7.5與相關行業綜合開發,整合經營 62

第3章 中國高爾夫俱樂部經營管理分析 63
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 63
3.1.1 業主直接管理 63
3.1.2 職業經理人全權負責管理 64
3.1.3 委托專業管理公司進行管理 64
3.2 高爾夫俱樂部經營模式 65
3.2.1 封閉型俱樂部或球會 65
3.2.2 半封閉型俱樂部或球會 66
3.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場 66
3.3 高爾夫俱樂部競爭環境分析 66
3.3.1 行業現有競爭 66
3.3.2 潛在進入者威脅 66
3.3.3 替代威脅 67
3.3.4 供應商議價能力 67
3.3.5 顧客議價能力 67
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰略案例 68
3.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 68
(1)俱樂部概況及產品分析 68
(2)俱樂部經營SWOT分析 69
(3)俱樂部市場營銷策略分析 70
3.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部 70
(1)俱樂部概況及產品分析 70
(2)俱樂部經營SWOT分析 73
(3)俱樂部市場營銷策略分析 75
3.5 高爾夫俱樂部運營風險管理 79
3.5.1 俱樂部風險管理問題 79
3.5.2 俱樂部運營風險管理 80
(1)運營風險管理作用 80
(2)營運風險管理原則 80
(3)營運風險管理策略 81
3.6 高爾夫俱樂部經營發展趨勢 82
3.6.1 多元化可持續發展趨勢 82
(1)服務產品多元化模式 82
(2)業務范圍多元化模式 82
(3)發展內涵多元化模式 83
3.6.2 資本運作發展趨勢 83
(1)上市公司資本運作模式 83
(2)兼并收購資本運作模式 84
3.6.3 連鎖化可持續發展模式 84

第4章 中國高爾夫地產開發現狀與前景 85
4.1 高爾夫地產定義與分類 85
4.1.1 高爾夫地產的定義 85
4.1.2 高爾夫地產的類型 85
4.1.3 與傳統房地產區別 85
4.2 高爾夫綜合資源對地產的影響 86
4.2.1 稀缺的景觀資源 86
4.2.2 巨大的品牌資源 86
4.2.3 高端的商務資源 86
4.2.4 多元的社區資源 87
4.2.5 豐富的客戶資源 87
4.2.6 綜合資源提升房地產價值 87
4.3 高爾夫地產開發現狀分析 87
4.3.1 國外高爾夫地產開發現狀 87
4.3.2 國內高爾夫地產開發現狀 88
4.3.3 不同類型高爾夫地產開發 88
(1)高爾夫別墅的開發 88
(2)高爾夫公寓的開發 89
(3)高爾夫酒店的開發 90
(4)高爾夫度假村的開發 90
4.4 高爾夫地產開發模式分析 95
4.4.1 高爾夫主體開發運作模式 95
4.4.2 旅游主體開發運作模式 98
4.4.3 房產主體開發運作模式 101
4.5 高爾夫物業開發策略分析 102
4.5.1 高爾夫物業的選擇 102
4.5.2 球場與住宅的空間布局 103
4.5.3 高爾夫物業的開發時序 103
4.5.4 高爾夫物業的定價 104
4.6 高爾夫地產營銷策略分析 104
4.6.1 體育營銷運作方式 104
(1)體育營銷的含義 104
(2)體育營銷運作方式與案例 105
1)舉辦高爾夫賽事 105
2)利用高爾夫明星效應 105
3)開辦高爾夫學院 106
4.6.2 跨界營銷運作方式 106
(1)跨界營銷的含義 106
(2)跨界營銷的優勢 106
(3)跨界營銷的核心 106
(4)跨界營銷運作方式與案例 107
1)與金融界合作 107
2)與娛樂界合作 107
3)與商業界合作 107
4)與慈善界合作 108
4.7 高爾夫地產典型案例分析 108
4.7.1 觀瀾湖高爾夫項目 108
(1)項目簡介 108
(2)項目規劃與設計 109
(3)項目物業開發 109
(4)項目營銷策略 110
4.7.2 湯臣高爾夫項目 110
(1)項目簡介 110
(2)項目規劃與設計 110
(3)項目物業開發 111
(4)項目營銷策略 112
4.7.3 肇慶高爾夫度假村 112
(1)項目簡介 112
(2)項目規劃與設計 112
(3)項目物業開發 112
(4)項目營銷策略 113
4.8 高爾夫地產開發前景分析 113
4.8.1 高爾夫地產發展困境 113
4.8.2 高爾夫地產發展預測 115
4.8.3 高爾夫地產項目走勢 116
(1)地產項目價格走勢 116
(2)地產項目開發走勢 117

第5章 中國高爾夫旅游市場經營情況分析 118
5.1 高爾夫旅游定義及類型 118
5.1.1 高爾夫旅游的定義 118
5.1.2 高爾夫旅游的特點 118
5.1.3 高爾夫旅游的類型 119
5.2 高爾夫旅游消費特征分析 119
5.2.1 高爾夫旅游消費調研 119
(1)旅游者客源地特征 119
(2)旅游者人口統計學特征 120
(3)旅游者行為特征 120
5.2.2 高爾夫旅游需求分析 122
5.3 高爾夫旅游發展模式分析 123
5.3.1 國外高爾夫旅游發展模式 123
5.3.2 國內高爾夫旅游發展模式 124
5.3.3 高爾夫旅游發展模式影響因素 126
5.4 國外高爾夫旅游經營現狀 128
5.4.1 歐美高爾夫旅游經營現狀 128
5.4.2 亞洲高爾夫旅游經營現狀 128
5.5 中國高爾夫旅游經營現狀 129
5.5.1 高爾夫旅游總體經營情況 129
5.5.2 高爾夫旅游市場區域特征 129
5.5.3 發達省市高爾夫旅游現狀 132
(1)廣東高爾夫旅游經營情況 132
(2)北京高爾夫旅游經營情況 134
(3)上海高爾夫旅游經營情況 134
5.5.4 典型省市高爾夫旅游現狀 134
(1)云南高爾夫旅游經營情況 134
(2)海南高爾夫旅游經營情況 135
(3)山東高爾夫旅游經營情況 137
5.5.5 其它省市高爾夫旅游現狀 137
5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 138
5.6.1 高爾夫旅游的競爭對手 138
5.6.2 高爾夫旅游國際競爭力 138
(1)與日本韓國的競爭分析 138
(2)與港澳臺地區的競爭分析 139
(3)與東南亞國家的競爭分析 139
5.6.3 高爾夫旅游競爭力提升 140
5.7 中國高爾夫旅游發展思路 141
5.7.1 高爾夫旅游市場發展趨勢 141
5.7.2 高爾夫旅游市場發展瓶頸 141
5.7.3 高爾夫旅游產業發展思路 142

第6章 中國高爾夫教育發展現狀與趨勢 144
6.1 高爾夫專業人才市場需求 144
6.2 高爾夫教育發展現狀分析 145
6.2.1 高爾夫教育發展歷程 145
6.2.2 高爾夫專業教育規模 146
6.2.3 高爾夫教育專業設置 148
6.2.4 高爾夫課程設置情況 149
6.2.5 高爾夫教材體系現狀 151
6.2.6 高爾夫教育師資情況 152
6.2.7 高爾夫場地配置情況 152
6.2.8 高爾夫專業學生就業 153
6.3 高爾夫職業教育發展分析 155
6.3.1 高爾夫職業院校分布 155
6.3.2 2.高爾夫職業院校的定位 155
6.3.3 高爾夫職業院校開設專業 156
6.4 高爾夫教育辦學形式分析 156
6.4.1 校企聯合辦學模式 156
6.4.2 境外合作辦學模式 156
6.4.3 與協會合作辦學模式 156
6.5 高爾夫教育主要問題分析 157
6.5.1 地域限制性的問題 157
6.5.2 場地限制性的問題 157
6.5.3 師資醫乏性的問題 157
6.5.4 泛專業性的問題 158
6.5.5 課程設置的問題 158
6.5.6 教材滯后性的問題 158
6.5.7 校企聯合性的問題 159
6.5.8 “貴族”教育性的問題 159
6.6 高爾夫教育發展前景分析 160
6.6.1 高爾夫教育發展時機成熟 160
6.6.2 高爾夫教育發展優勢明顯 160
6.6.3 高爾夫教育發展勢頭迅猛 161
6.7 美國高爾夫教育發展借鑒 162
6.8 高爾夫教育發展對策分析 163

第7章 中國高爾夫用品制造發展分析 174
7.1 國外(境外)高爾夫用品市場 174
7.1.1 美國高爾夫用品市場分析 174
(1)美國高爾夫用品市場規模 174
(2)美國高爾夫用品主要品牌 176
7.1.2 日本高爾夫用品市場分析 177
(1)日本高爾夫用品市場規模 177
(2)日本高爾夫用品主要品牌 178
7.1.3 臺灣高爾夫用品市場分析 179
(1)臺灣高爾夫用品市場概況 179
(2)臺灣高爾夫用品主要品牌 179
7.2 中國高爾夫用品市場總體狀況 180
7.2.1 高爾夫用品行業市場規模 180
(1)行業概況 180
(2)行業產值 181
7.2.2 高爾夫用品消費行為調研 181
(1)消費者的購買行為 181
(2)影響購買行為的因素 182
(3)結論與建議 183
7.2.3 高爾夫用品行業競爭格局 184
(1)市場格局 184
(2)品牌格局 185
7.2.4 自主品牌高爾夫用品現狀 185
(1)行業概況 185
(2)知名品牌 186
7.2.5 高爾夫用品行業發展趨勢 186
7.2.6 高爾夫用品行業發展對策 186
7.3 中國高爾夫用品細分市場分析 188
7.3.1 高爾夫球桿球具市場分析 188
(1)高爾夫球桿球具品牌格局 188
(2)高爾夫球桿球具營銷策略 190
7.3.2 高爾夫服裝市場分析 193
(1)高爾夫服裝特點分析 193
(2)高爾夫服裝市場需求 193
(3)高爾夫服裝品牌格局 194
(4)高爾夫服裝產品定位 195
(5)高爾夫服裝發展趨勢 197

第8章 中國高爾夫產業區域發展潛力分析 200
8.1 長三角地區高爾夫產業發展潛力 200
8.1.1 高爾夫產業運行環境分析 200
(1)長三角經濟運行情況 200
(2)上海經濟運行情況 205
(3)浙江經濟運行情況 206
(4)江蘇經濟運行情況 208
8.1.2 高爾夫場地建設運營情況 209
(1)上海高爾夫場地建設運營 209
(2)浙江高爾夫場地建設運營 210
(3)江蘇高爾夫場地建設運營 210
8.2 環渤海地區高爾夫產業發展潛力 210
8.2.1 高爾夫產業運行環境分析 210
(1)北京經濟運行情況 210
(2)天津經濟運行情況 210
(3)山東經濟運行情況 211
8.2.2 高爾夫場地建設運營情況 212
(1)北京高爾夫場地建設運營 212
(2)天津高爾夫場地建設運營 214
(3)山東高爾夫場地建設運營 216
8.3 珠三角地區高爾夫產業發展潛力 218
8.3.1 高爾夫產業運行環境分析 218
(1)廣州經濟運行情況 218
(2)深圳經濟運行情況 218
(3)東莞經濟運行情況 219
(4)珠海經濟運行情況 221
8.3.2 高爾夫場地建設運營情況 223
(1)廣州高爾夫場地建設運營 223
(2)深圳高爾夫場地建設運營 224
(3)東莞高爾夫場地建設運營 225
(4)珠海高爾夫場地建設運營 226
(5)佛山高爾夫場地建設運營 226
(6)惠州高爾夫場地建設運營 227
8.4 其它地區高爾夫產業發展潛力 228
8.4.1 海南省高爾夫產業發展潛力 228
(1)高爾夫產業運行環境分析 228
(2)高爾夫球場建設運營分析 229
(3)高爾夫產業優劣勢分析 229
8.4.2 云南省高爾夫產業發展潛力 232
(1)高爾夫產業運行環境分析 232
(2)高爾夫球場建設運營分析 233
(3)高爾夫產業優劣勢分析 233

第9章 博思數據關于中國高爾夫產業投資機會分析 238
9.1 高爾夫產業投資環境分析 238
9.1.1 產業政策環境分析 238
(1)土地政策 238
(2)稅費政策 240
(3)產業政策 240
9.1.2 產業經濟環境分析 243
(1)經濟發展水平 243
(2)人均GDP 243
(3)人均可支配收入 244
(4)居民消費結構 245
(5)經濟環境與行業的關系 247
9.1.3 產業社會環境分析 248
(1)城鎮化水平 248
(2)基尼系數 249
(3)社會對高爾夫的認識 250
9.1.4 產業自然環境分析 250
9.2 高爾夫產業投資機會分析 253
9.2.1 產業發展前景分析 253
9.2.2 產業投資機會分析 255
9.2.3 產業投資風險分析 256
9.3 高爾夫產業投資建議 258
9.3.1 重點投資領域建議 258
9.3.2 重點投資地區建議 260

第10章 中國高爾夫產業標桿企業分析 262
10.1 高爾夫設計與建設企業運營分析 262
10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 262
(1)企業發展簡介 262
(2)企業組織架構分析 262
(3)企業主要服務項目 262
(4)企業設計與建造實力 263
(5)企業工程業績分析 263
(6)企業經營優劣勢分析 263
(7)企業投資與并購分析 264
10.1.2 朝向管理集團 264
(1)企業發展簡介 264
(2)企業主要服務項目 265
(3)企業設計與建造實力 266
(4)企業工程業績分析 267
(5)企業經營優劣勢分析 267
(6)企業投資與并購分析 268
(7)企業最新發展動向 268
10.2 高爾夫俱樂部企業經營情況分析 269
10.2.1 北京高爾夫球俱樂部 269
(1)企業發展簡介 269
(2)企業地理位置分析 269
(3)企業硬件設施情況 270
(4)企業服務設施 270
(5)企業收費標準分析 271
(6)企業服務項目分析 272
10.2.2 大連金石高爾夫俱樂部 272
(1)企業發展簡介 272
(2)企業地理位置分析 272
(3)企業硬件設施情況 272
(4)企業服務設施情況 273
(5)企業經營情況分析 274
(6)企業最新發展動向 274
10.3 高爾夫教育機構運營分析 275
10.3.1 深圳大學高爾夫學院 275
(1)機構發展歷程簡介 275
(2)高爾夫專業設置情況 275
(3)高爾夫課程設置情況 276
(4)高爾夫教育師資情況 276
(5)高爾夫場地配置情況 277
(6)高爾夫專業學生就業 278
(7)機構最新發展動向 278
10.3.2 同濟大學高爾夫商學院 278
(1)機構發展歷程簡介 278
(2)高爾夫專業設置情況 279
(3)高爾夫課程設置情況 279
(4)高爾夫教育師資情況 279
(5)高爾夫場地配置情況 280
(6)高爾夫專業招生情況 280
10.4 高爾夫制造業企業運營分析 281
10.4.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 281
(1)企業發展歷程簡介 281
(2)企業生產研發實力 283
(3)企業經營情況分析 289
(4)企業經營優劣勢分析 292
(5)企業投資與并購分析 296
10.4.2 卡拉威高爾夫公司 297
(1)企業發展歷程簡介 297
(2)企業主營業務分析 298
(3)企業生產研發實力 298
(4)企業營銷網絡布局 298
(5)企業經營優劣勢分析 298
(6)企業最新發展動向 299

    本 研究咨詢報告由博思數據領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展 研究中心、國家海關總署、知識產權局、博思數據提供的最新行業運行數據為基礎,驗證于與我們建立聯系的全國科研機構、行業協會組織的權威統計資 料。
    報告揭示了高爾夫行業市場潛在需求與市場機會,報告對中國高爾夫做了重點企業經營狀況分析,并分析了中國高爾夫行業發展前景預測。為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據,同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

部分參考資料:
博思數據微信公眾號
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